In einer Unternehmenskrise ist effizientes und entscheidungsstarkes Handeln gefordert. Auf Marktveränderungen sind viele Unternehmen schlecht vorbereitet, sie setzen zu sehr auf Anpassung und zu wenig auf wirkliche Veränderung. Krisenzeiten machen es notwendig, die Unternehmensstrategie und Betriebsplanungen konsequent zu überdenken. Neue Geschäftsmodelle werden geprüft, das Management muss konkrete Entscheidungen treffen:

• Sind die bisherigen Geschäftsbereiche profitabel genug?

• Was soll mit unprofitablen Unternehmensbereichen (Wertevernichtern) geschehen?

• Wie ist ausreichend Liquidität und Eigenkapital sicherzustellen?

• In welche Wachstumssegmente soll zukünftig investiert werden?

Durch M & A-Maßnahmen können hier schnell und erfolgreich Veränderungen herbeigeführt werden:

• Prüfen von Akquisitionen und Fusionen

• Spin off bzw. Spin on von Sparten, Artikeln oder Produktionsstätten

• Aufbau eines Branchenkonzeptes oder einer gemeinsamen Fertigungsplattform

• Buy and Build-Strategien und Marketing- / Vertriebskooperationen

Gerade in Konkursfällen wird BERCON eingeschaltet, um in aussichtslosen Fällen doch noch einen Käufer zu finden. Durch unsere gezielte Kenntnis von Märkten, Produkten und Unternehmen haben wir selbst für insolvente Unternehmen oftmals eine Fortführung oder Veräußerung erreicht.

Die BERCON Consulting Group Deutschland arbeitet mit zahlreichen Insolvenzverwaltern zusammen, die auf Grund der vielfältigen Direct Search-Methoden der BERCON Gruppe erfolgreich ihre Insolvenzfälle abwickeln.

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Für das Turnaround – Management von Krisenbetrieben setzen wir gezielte Instrumente ein:

Modul Serve:	Systematische Ertrags- und Rendite-Verbesserung im Unternehmen
Modul More:	Marktorientierter Ressourcen-Einsatz zur schnellen Kostensenkung
Modul Prove:	Optimaler Außendiensteinsatz und mehr Profitabilität im Vertrieb

Mit diesen bewährten Instrumenten wird sofort die Profitabilität des Unternehmens mit praxisnahen und umsetzungsorientierten Maßnahmen gesteigert.